战略
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可持续经营战略

CJ第一制糖的目标及推进战略

为跃升为可在未来生存的全球一流企业,公司设定的目标是:从原材料采购、生产、消费到废弃的每个环节都创造“健康与安全”、“可持续发展的环境”的核心价值,从而实现从大自然到消费者餐桌,再重新回归到大自然的“Nature to Nature”良性循环体系。

目标 : nature to nature. 核心价值 : 原材料, 生产, 消费, 废弃. 健康与安全 : 从原材料到消费者餐桌 提供健康可靠的食品. 可持续发展的环境 : 构建来源于大自然, 回归于大自然的环保 Cycle. 推进目标 : 最小化环境影响, 确保社会领导力, 提升超格差能力. 战略课题 : 应对气候变化, 调配可持续发展的原材料, 人权风险归零, 增进健康与营养, 环保包装, 开发环保材料解决方案, 尊重DEI* 的组织文化 * 多样性·公平性·包容性(DEI: Diversity, Equity, Inclusion的缩写). 可持续发展的供应链. 基础构建 : 构建可持续经营治理体系•确保有效运营, 推动合规升级, 提供可靠的ESG信息•沟通

主要战略课题

公司结合“可持续发展的环境”、“健康与安全”的核心价值,并以“外部重要程度”和“业务影响”为基础,选定如下主要战略课题。

核心价值, 区分, 目标, 战略课题, 课题内容, 结合UN SDGs履行. 可持续发展的环境. E (环境). 最小化环 境影响. 应对气候变化. 2050年实现碳中立并应对气候变化风险. 调配可持续 发展的原材料. 增加可追溯性、透明性得以加强的原材料采购. 环保包装, 开发可再使用·再利用的包装材料并减少废弃物. 开发环保材料解决方案. 应用各种White BIO的环保材料解决方案 (包括PHA)大型化. 健康与安全. S (社会). 确保社会 领导力. 人权风险归零. 预先管理以利益相关者为对象的人权风险. 尊重DEI的组织文化. 建设具有多样性、公平性和包容性的组织文化, G (经济· 治理), 提升超格 差能力. 增进健康与营养. 制定CJ营养政策并扩大以健康为导向的产品组合. 可持续发展的供应链. 尽早识别并管理合作公司的ESG风险

可持续经营治理

公司凭借可持续经营(ESG)相关的及时决策,构建完成可持续经营治理体系,旨在预先管理风险,确保推动持续·综合型可持续经营的执行力。公司组建完成最高决策机构董事会下设可持续经营委员会、由代表理事担任主席的可持续经营协议体、可持续经营专职小组、及基于核心 ESG 议程的协议体。

最高决策机构 : 可持续经营委员会, 战略及议案的审议·决议, 议案的审查及提交. 经营协议体 : 可持续经营协议体(代表理事主管), E(环境) > 食品·BIO研究所, 食品事业运营总部, 食品生产总部, 变化创新负责组, BIO工程负责组, White BIO CIC - 业绩检查及成果改进. S(社会) > 食品·BIO人事负责组, 变化创新负责组. G(经济·治理) > 食品·谷物·BIO采购负责组, 食品研究所, 营销, 法务室 - 推进结果报告. 专职小组 : Sustainability Team - 议案挖掘及问题协商. 实务协议体 : 可持续经营实务协议体 - 组建基于核心ESG议程的协议体

风险管理

预先管理风险

构建“合规经营体系(CMS 2.0)”

CJ第一制糖构建合规经营体系(CMS2.0), 旨在预先预测风险,提高有效应对的执行力。为推动合规经营体系的升级,该系统还对各组织可能发生的风险进行识别和分类,并制定针对各项风险的管控方案,明确管理 部门(设计、管理·监督针对各项风险义务项目的管控活动)和执行部门(根据管理部门设计的管控活动执行工作)的R&R,作为全公司的风险管理Control Tower, 合规组欲实现对现职部门、管理部门、及董事会·委员会 的风险的有机管理。

代表理事 - CEO MESSAGE, 管理层的承诺. 政策 : CJ人的承诺, 伦理经营实践誓约书, 合规运营规定, POLICY & GUIDE. 流程 - 识别(Identification) → 评估(Assessment) → 应对(Mitigation) → 自行检查(RCSA) → 监控(Monitoring). 治理 - 合规治理, 合规经营体系. 董事会/委员会, 全公司 Control Tower, 守法支援人, 合规组, 管理部门, 执行部门. 管制 动向, 描述, 教育, 举报, 通知 / FAQ, 流程. 十大主要风险领域 : 公平交易、质量安全、劳动人权、环境安全(包括气候变化)、消费者保护、产业安全、资源保护、防腐败、产权保护、个人信息保护
订立 Global Compliance Communication Process

CJ第一制糖重新订立海外法人、地区总部、总公司和韩国总公司之间的全球沟通流程 (Communication Process),借以构建法务· 合规负责人之间的实际工作共享和协作体系,加强对全球事业的风险管理。

风险应对总部

针对环境、产业安全、质量、工艺等16个 具体领域可能发生的风险,公司根据严重性等级,将其细分为三个阶段予以应对。经判断属于重大风险时,运营全公司危机应对总部,建立全公司风险管理体系,确保24小时内报告,迅速采取相应措施。另外,公司还通过风险综合管理流程,从报告风险发生和最初识别阶段起,到采取措施和应对阶段,严格把关,避免出现体系混乱和延迟问题。

代表理事 - 全公司危机应对总部长 - 情况统筹组 - 现场应对组, 外部应对组, 内部运营支援组
潜在风险管理

除了识别目前经营活动中可能发生的财务和非财务风险之外,公司也会定义可能对未来产业产生重要影响的潜在风险。公司还以此为基础,导出所有营业点可能发生的潜在风险,并通过管理组织进行严密分析和应对,以最小化相关影响。

潜在风险的定义及管理 : 潜在风险, 定义及影响 / 管理组织 / 管理政策. 原材料价格 骤变风险 : 由于主要原材料价格骤变,可能会引发供应 和成本风险,而这会也给确保收益性带去影响, 谷物采购负责组 食品采购负责组 BIO采购负责组. 构建原材料价格监控系统, 定量行情指标监控, 定性新闻监控. 汇率风险管理 : 汇率变动可能会导致不确定性的增加,并造成损益发生变动. 财务战略室. 通过匹配优先降低外汇敞口,以降低外汇风险 根据内部外汇管理规定,通过衍生商品 (如:期货)来套期剩余风险 严格禁止以投机为目的的外汇管理. 环境安全法规,政策变更风险 : 当营业点适用的环境安全法规、政策发生变更时,如未能提前应对妥当,则可能引发未遵守法规的风险,影响营业点的正常运营. 安全经营组 食品生产总部 BIO工程负责组. 构建全公司法规监控体系 : 从立法预告阶段起,便开始确认本公司的适用事项·变更点,对提前适用予以审查和应对. 营业点安全风险 : 定义在制造营业点可能发生的五大风险(环境、火灾、产业(重大)灾害、健康障碍、电气因素),而相关风险可能会影响到社会 和员工对企业的信任度. 安全经营组食品生产总部BIO工程负责组. 构建以重大事故为中心的各营业点Risk Top 管理体系强化运营 SDR(Safety Design Review)设定安全行动原则‘No Stop? No touch!’分阶段执行传染病预防管理. 人口结构的变化 : 人口结构上的变化(1人家庭及女性劳动者的增加)影响到公司的整体食品事业,因此,公司需要基于不断变化的趋势,推出反映客 户需求的产品。Marketing : 开发反映‘追求健康与便利’的HMR新产品推动HMR产品高端化战略推动基于Trend预测的Next HMR升级. 因自然灾害而加强对事业连续性的管理 : 受新冠肺炎疫情等自然灾害或疾病的影响,可能会发生事业连续性管理方面的风险,这不但会影响到企业的损益,也会影响到员工的工作形态等。安全经营组 食品事业管理 BIO事业管理. 建立危及情况应对体系和系统 监控全球危及情况 加强以员工为对象的安全保健管理教育. 气候变化风险 : 气候变化导致自然灾害增加,而由此引发的物理风险及在应对气候变化的实施过程中产生的实施风险,可能会对事业、财务造成影响. Sustainability Team 安全经营组食品生产总部 BIO工程负责组. 加强韩国温室气体排放量管理 评估风灾和水灾的影响 计算并监控合作公司的温室气体排放量.
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