战略
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战略

CJ第一制糖希望创造经济、环境、社会融合的价值,全面履行企业的社会责任,以实现公司的可持续发展

CJ第一制糖的目标

CJ第一制糖宣扬‘健康与安全’、‘可持续的环境’的核心共享价值,从而实现‘Nature to Nature’良性循环的目标。

VISION : Global No.1 Food & BIO Company > To-be : 可持续经营体系 'Nature to Nature’ Cycle 健康与安全 环境责任社会责任企业组织结构 构建从大自然到消费者餐桌, 再重新回归到大自然的良性循环体系

核心课题

构建以强化‘健康与安全’为目标的可持续体系

从调配到开发、生产、销售、废弃的整个过 程,始终将健康与安全置于首位。除本公司 外,还将对整条供应链的经济、社会和环境风 险进行评估,构建可预防的流程。

构建‘可持续发展的环境’体系

在意识到本公司的产品生产和使用可能会对环 境造成影响后,为了能够全面履行相关的责 任,本公司希望构建一个独有的环境经营体 系,以确保在建立塑料循环体系及减少碳排放 和食品垃圾领域创造环境价值。

主管组织部门

为系统化推进可持续经营,公司还专门构建了各领 域的合作部门,整合这些部门的专职部门,及针对 各项问题提供政策建议并进行商讨的委员会。

CEO - 社会贡献委员会, 全公司危机应对 运营委员会, 经营支援统筹部-CBP促进部, 可持续经营专职负责人 - CSV经营组, E(环境)-环境安全部/包装材料部/采购部, S(社会)-采购部/人事部, G(经济/企业组织结构)-财务部/R&D/采购部/法务部

关于社会贡献的合议

为提高企业的可持续性,CJ第一制糖在全公司范 围内共同商议各议题。尤其在2018年,公司还 设立了‘社会贡献委员会’,有效确保了捐款使用 目的及流程的透明性。该委员会成员包括代表理 事、CFO(经营支援统筹部长、财经室长)、守法 监督人和CSR负责人。另外,公司还通过‘全公司 危机处理运营委员会’运行全公司风险体系,在 发生重大风险时能够快速采取措施,由现场应对 组、对外应对组和内部运营支援组构成。

风险管理

CJ第一制糖除了评估影响经营活动的财务及非财 务风险之外,对可能在未来造成重大影响的潜在 风险进行定义,并组建管理组织,尽可能降低其 影响,进行密切的分析并采取应对措施。

主要风险的定义及管理

主要风险的定义及管理
风险 定义与影响 / 管理组织 / 管理形态
经营全局

定义及影响

经营全局(涉及环境、产业安全、质量、 工艺)发生的风险可能会影响到企业的信 任度和盈亏。为此,在公司遭遇重大风险 时,启动运行全公司的危机处理总部。

管理组织

· 食品生产总部

· 事业管理

管理形态

· 全公司危机应对总部

信息安全

定义及影响

信息安全风险(如:网络安全威胁)会造 成消费者失去对公司的信任并影响公司的 盈亏。为此,公司构建并运营确保消费者 个人信息及企业内部信息安全的内部体系 组织。

管理组织

· 融合安全组

管理形态

· 全公司危机应对本部

· 构建信息安全专职部门

· 指定各组织的安全负责人

税收

定义及影响

本公司运营的事业遍及世界各地,一旦发 生未遵守相关税收法规和制度等风险时, 会直接影响到公司盈亏。为此,公司制定 以税务政策和规定为基础的‘CJ第一制糖 税收政策’并加以管理。

管理组织

· 财务运营室

管理形态

· 全公司危机应对本部

· 税收政策

· 税收风险管理流程

潜在风险的定义及管理

潜在风险的定义及管理
潜在风险 定义及影响 / 管理组织 / 管理政策
原材料价格
骤变风险

定义及影响

由于主要原材料价格骤变,
可能会引发供应和成本风险,
而这会也给确保收益性带去影响。

管理组织

· Global采购战略室

· 食品采购部

管理政策

· 构建原材料价格监控系统

· 定量跟踪行情指标

· 跟踪新闻报道

汇率风险
管理

定义及影响

汇率变动可能会增加不确定性,并影响公 司的盈亏。

管理组织

· 财务战略室

管理政策

· 优先通过匹配来降低汇兑风险,以降低 外汇风险

· 根据内部外汇管理规定,通过衍生商品 (如:期货)来套期剩余风险

· 严格禁止以投机为目的的外汇管理

环境安全法
规,政策变
更风险

定义及影响

当涉及到工厂的环境安全法规、政策变更 时,如果未能事先妥酸处理,则可能引发 未遵守法规的风险,而这可能会影响工厂 的正常运营。

管理组织

· 安全经营组

· 食品生产总部

· BIO工程部

管理政策

· 构建全公司法规监控体系

- 从立法预告阶段起,便开始确认与本 公司相关的法规与变更事项,并事先 考虑实行并应对

生产工厂
安全风险

定义及影响

定义在制造营业点可能发生的五大风险 (环境、火灾、产业(重大)灾害、健康障 碍、电气因素),而相关风险可能会影响 到社会、员工对企业的信任度。

管理组织

· 安全经营组

· 食品生产总部

· BIO工程部

管理政策

· 构建以重大事故为中心的各营业点Risk Top管理体系

· 强化运营 SDR(Safety Design Review)

· 设定安全行动原则‘No Stop? No touch!’

· 分阶段执行传染病预防工作

人口结构的
变化

定义及影响

人口结构上的变化(1人家庭及女性劳动者 的增加)影响到公司的整体食品事业,因 此,公司需要基于不断变化的趋势,推出 反映客户需求的产品。

管理组织

· 食品品牌营销组部

管理政策

· 开发反映‘追求健康与便利’的 HMR新产品

· 推动HMR产品高端化战略

· 推动基于Trend预测的Next HMR升级

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