战略
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可持续经营战略

CJ第一制糖的目标及推进战略

为跃升为可在未来生存的全球一流企业,公司设定的目标是:从原材料采购、生产、消费到废弃的每个环节都创造“健康与安全”、 “可持续发展的环境”的核心价值,从而实现从大自然到消费者餐桌,再重新回归到大自然的“Nature to Nature”良性循环体系。

为跃升为可在未来生存的全球一流企业,公司设定的目标是:从原材料采购、生产、消费到废弃的每个环节都创造“健康与安全”、 “可持续发展的环境”的核心价值,从而实现从大自然到消费者餐桌,再重新回归到大自然的“Nature to Nature”良性循环体系。

主要战略课题

公司结合“可持续发展的环境”、“健康与安全”的核心价值,并以“外部重要程度”和“业务影响”为基础,选定如下主要战略课题。

公司结合“可持续发展的环境”、“健康与安全”的核心价值,并以“外部重要程度”和“业务影响”为基础,选定如下主要战略课题。

可持续经营治理

公司凭借可持续经营(ESG)相关的及时决策,构建完成可持续经营治理体系,旨在预先管理风险, 确保推动持续·综合型可持续经营的执行力。 公司组建完成最高决策机构董事会下设可持续经营委员会、 由代表理事担任主席的可持续经营协议体、可持续经营专职小组、及基于核心ESG 议程的协议体。

公司凭借可持续经营(ESG)相关的及时决策,构建完成可持续经营治理体系,旨在预先管理风险, 确保推动持续·综合型可持续经营的执行力。公司组建完成最高决策机构董事会下设可持续经营委员会、 由代表理事担任主席的可持续经营协议体、可持续经营专职小组、及基于核心ESG 议程的协议体。

风险管理

风险管理体系

为将整个经营过程中可能发生的风险进行分类,以便于事前掌握和预防, CJ第一制糖正通过理事会及其下设委员会,建立持续审查和管理相关事项的体系。 理事会及其下设委员会、代表理事、总法律顾问等下设专门支持机构负责检查并报告全公司风险管理状况,理事会及其下设委员会负责审查这些状况。

风险管理和监督机构
升级合规管理系统(CMS 2.0)

CJ 第一制糖正在建设2.0版合规管理系统 (CMS: Compliance Management System), 以增强执行力,提前预测风险,有效应对风险。2021 年,我们分析与CJ 第一制糖业务相关的法规,确定详细的合规义务,并将其划分为十大义务领域。 通过与各事业部访谈,确定了实质性的合规义务。为了对此进行有效管理,我们还设置了管理部门并由其管理下级部门。 2022年,我们将以管理部门为核心,重点管理十个任务领域中可能发生和影响较大的四个领域,让CMS 2.0走上正轨。 2023 年,我们还将引入人工智能(AI)系统,实现实时监管和全天候跟踪监控,并通过合规业务的系统化对管理进行升级。 此外,CMS 2.0目前仅用于韩国境内运营点,今后将推广至海外运营点。

代表理事 - CEO MESSAGE, 管理层的承诺. 政策 : CJ人的承诺, 伦理经营实践誓约书, 合规运营规定, POLICY & GUIDE. 流程 - 识别(Identification) → 评估(Assessment) → 应对(Mitigation) → 自行检查(RCSA) → 监控(Monitoring). 治理 - 合规治理, 合规经营体系. 董事会/委员会, 全公司 Control Tower, 守法支援人, 合规组, 管理部门, 执行部门. 管制 动向, 描述, 教育, 举报, 通知 / FAQ, 流程. 十大主要风险领域 : 公平交易、质量安全、劳动人权、环境安全(包括气候变化)、消费者保护、产业安全、资源保护、防腐败、产权保护、个人信息保护
十大合规义务领域
十大合规义务领域
主要推进课题
主要推进课题
合规管理体系(ISO 37301)认证情况
ISO 37301 인증서

自获得合规性相关国际标准认证ISO 37301认证以来, CJ第一制糖每年都通过后续管理审核验证其合规经营体系是否得到贯彻执行和有效维持。 在2022年实施的第二次后续管理审核中,满足合规标准项目和员工意识水平都较上年有所提高, 同时,识别各部门和经营场所的合规义务事项、风险评估以及制定控制方案的有效性等, 都通过CMS 2.0建立的合规经营体系得到有效运行也获得了高度评价,从而得以继续保持ISO 37301认证。 此外,还对主要关联公司获得ISO 37301认证提供支持,为CJ集团合规经营体系的普及做出贡献。

扩大全球合规管理范围

CJ第一制糖的全球业务扩张导致国内外合规问题增多。由于海外成员公司的法务与合规管理及响应有待加强,我们根据全球伦理管理政策确定了54项全球合规义务。 我们还将设定全球合规优先课题和方向,不断提高合规管理水平。


  • 加强海外总部/总部法务部门的实力和管理
  • 跟踪监测海外主要法人
  • 制定全球性政策
  • 巩固全球律师事务所网络
  • 对接ESG管理
风险应对总部

针对环境、产业安全、质量、工艺等16个具体领域可能发生的风险,公司根据严重性等级,将其细分为三个阶 段予以应对。 经判断属于重大风险时,运营全公司危机应对总部,建立全公司风险管理体系,确保24小时内报 告,迅速采取相应措施。 另外,公司还通过风险综合管理流程,从报告风险发生和最初识别阶段起,到采取措 施和应对阶段,严格把关,避免出现体系混乱和延迟问题。

CEO - Head of the Company-Wide Risk Response Division - Situation Supervision Team - On-Site Response Team, External Response Team, Internal Operation Support Team
管理潜在风险

CJ 第一制糖认识到食品和 BIO 业务存在潜在风险,并致力于提前应对。

潜在风险一:原材料采购风险

新冠肺炎全球大流行导致各地封控,国际形势不可预知——俄乌战争导致粮仓地带产量减少等,都可能导致食品原材料采购遇难。 特别是食品原材料方面,从特定国家采购的比重通常很大,因而生产或物流风险发生在这些国家或地区,则可能会出现全球性采购问题。 此类风险可能会导致产品供不应求,对企业盈利能力产生致命影响,如产品交货期问题和品牌形象扫地等。

CJ第一制糖的应对方案

随着新冠肺炎走向常态化,不确定性持续增加,其中包括全球原材料供需不稳定和谷物价格上涨等。 因此,CJ第一制糖通过定期沟通来识别现有采购渠道的风险。此外, 为了应对间歇性和不可预测的事件(战争和传染病全球大流行等)造成的原材料风险,我们还推行了采购渠道多元化等诸多战略,以确保原材料采购的稳定性。

潜在风险二:碳中和相关监管风险

可能发生气候变化监管风险,如欧盟和美洲地区基于碳排放量的碳边境税等。 截至2020年,CJ第一制糖的海外销售额占46%,且海外销售额占比持续上升。 因此,有必要对每个地区的出口监管政策保持敏感,且碳边境税等风险对CJ第一制糖的直接影响非常大。 无法妥善应对气候变化,可能会导致营业利润等遭遇重大损失及致命性风险,如禁止在相关地区营业等。

CJ第一制糖的应对方案

CJ第一制糖的目标是,到2030年将全部运营点的温室气体排放量减少25%,最终到2050年实现碳中和与零废弃(Zero Waste)。 为此,我们正在推动美洲100%转用可再生能源,以及减少供应链和销售网络中的温室气体等。 此外,我们还在废弃物和塑料等多个方面制定环境管理方针,努力减少整个企业的环境影响,进而未雨绸缪,提前防备潜在的环境风险因素。

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